Cilji in kompetence
Študentje bodo pridobili pri predmetu naslednje splošne in predmetno-specifične kompetence:
- sposobnost poznavanja sistemskega delovanja organizacije v globalnem poslovnem okolju,
- sposobnosti razumeti spreminjajoče tržno in tekmovalno okolje organizacije,
- sposobnost uporabe raziskovalnih metod s področja organizacije za analizoorganizacijskih sprememb v podjetju,
- sposobnost uporabljati kompleksne modele sprememb organizacijskega vedenja,
- sposobnost analize kompleksnih vzorcev organizacijskega vedenja z uporabo analitičnih metod sprememb,
- sposobnost analizirati organizacijsko kulturo organizacije in izide uporabiti za vpeljevanje dinamičnih in ustvarjalnih oblik organizacije,
- sposobnost kritičnega vrednotenja in presoje delovanje in rezultatov konkretnih modelov sprememb organizacijskega vedenja,
- sposobnost utemeljevanja prednosti in slabosti modela sprememb v konkretnem organizacijskem okolju.
Vsebine
- Globalne razsežnosti organizacije
- značilnosti globalnega organizacijskega okolja
- kompleksnost, izvirnost in dinamičnost sprememb organizacije v globalnem okolju
- strateški dejavniki uspeha organizacije v globalnem okolju
- Sistemske osnove organizacije
- splet povezav med podsistemi
- komunikacija smisla, ravnotežje in spremembe v sistemu/organizaciji
- avtonomija relativno odprtih/zaprtih organizacijskih podsistemov
- referenčne zveze in operacijska logika delovanja organizacijskih podsistemov
- časovni zamik delovanja podsistemov
- interakcija podsistema z okoljem
- Organizacijsko vedenje
- elementi in modeli organizacijskega vedenja
- organizacijski razvoj in sistematično vpeljevanje vzorcev organizacijskega vedenja
- značilnosti organizacijskega vedenja
- organizacijska kultura – splet vzorcev organizacijskega vedenja
- razmerje med organizacijsko kulturo in strukturo organizacije
- zmogljivost, produktivnost, učinkovitost in uspešnost različnih oblik organizacijskega vedenja
- odličnost organizacije in organizacijska dinamika
- Spreminjanje vzorcev organizacijskega vedenja
- organizacijsko vedenje in dinamika organizacije
- organizacijska kultura in spreminjanje vzorcev organizacijskega vedenja
- pogoji za vpeljevanje, spreminjanje in postopno utrjevanje organizacijskih sprememb
- modeli sprememb in njihova praktična uporaba (Ciklični model sprememb organizacijskega vedenja – model prenove; Model spreminjanja in izboljševanja organizacijskih procesov – Vanguard (Toyota); Model vpeljevanja in utrjevanja sprememb –Lewinov model sprememb)
- oblikovanje integralnega modela sprememb v konkretnem organizacijskem okolju
- vloga managerja pri načrtovanju, vpeljevanju in spodbujanju sprememb organizacijskega vedenja
- pomen filozofije, vrednot, vizij in ciljev v procesu sprememb organizacijskega vedenja
- organizacijske spremembe in strateški dejavniki uspeha
- Organizacijska dinamika skupine
- vrednote, cilji in vloge v skupini in organizacijska dinamika
- politika, odnosi in konflikti v skupini
- krepitev moči posameznika in skupine v procesu spreminjanja skupinskega vedenja
- razvoj ustvarjalnih organizacijskih oblik v skupini – timsko delo
- odločanje in uporaba moči v skupini
- fleksibilna organizacija delovnega mesta in spreminjanje organizacijskega vedenja
- načrtovanje in razvoj sistema nenehnih izboljšav na ravni skupine
Študijska literatura
Obvezna:
- Ovsenik, M., Ambrož, M. (2006) Upravljanje sprememb poslovnih procesov, Portorož, Turistica.
- Abramson, M. A., Bacon, K. M. (2001) Leaders, New York, Rowman & Littlefield Publishers, inc.
Preverjanje in ocenjevanje znanja
- krajši pisni izdelki: 50 %
- daljši pisni izdelki: 50 %
Nazaj